Mijn achtergrond & missieDouwe Schuhmacher is een ervaren interim-manager die een rijke schakering aan opdrachten heeft uitgevoerd. Van zware eindverantwoordelijke directeurs cq. bestuursfuncties tot diverse hands-on (programma)management functies in de bedrijfsvoering.
Vanaf het begin staat het revitaliseren van organisaties centraal in zijn interim-managementopdrachten. Zijn fascinatie ligt bij organisatorische interventies die er toe doen en bepalend zijn voor succes. Dit heeft de basis gelegd voor het concept van duurzaam managen, met als missie: “mensen vanuit hun kracht laten samenwerken aan een gemeenschappelijk herkend doel.” Hij heeft een bewezen trackrecord in het bereiken van concrete resultaten in complexe- en soms crisissituaties. In al zijn opdrachten heeft hij alle aspecten die een rol spelen bij duurzaam managen kunnen toepassen en kunnen toetsen in de praktijk. Naast interim-opdrachten richt hij zich ook op het revitaliseren van teams en organisaties. |
|
Mijn visie
1. vernieuwen vanuit crisis“Waardoor komt het dat het ene bedrijf in een crisis terecht komt en een ander bedrijf, onder gelijke marktomstandigheden, excellent presteert?”
Dit is een intrigerende vraag, die steeds nadrukkelijker aan de orde komt in een steeds meer versnellende maatschappij. Als een bedrijf in crisis raakt, is de eerste automatische reflex het snijden in de kosten en / of het verhogen van de productiviteit. Wanneer de rek er op een gegeven moment uit is, komt de organisatie in de overlevingsmodus terecht en zijn er andere strategieën nodig om de organisatie weer te revitaliseren. |
2. Persoonlijk leiderschapSuccesvolle bedrijven voorkomen de crisis door gebruik te maken van het verborgen potentieel dat vaak in bedrijven aanwezig is. Zij benutten de kracht en creativiteit van de intrinsiek gemotiveerde medewerkers.
Minder control en meer vertrouwen op een zich steeds meer ontwikkelend persoonlijk leiderschap, die meestal ruimschoots voorhanden is. Het is de kunst om de innerlijke gedrevenheid te benutten voor gezamenlijke doelstellingen. Door antwoorden te vinden op onderliggende vragen zoals “Waar zijn we van overtuigd, wie willen wij zijn (identiteit) en wat bindt ons?” wordt er energie vrij gemaakt voor een optimale samenwerking. |
3. De kracht van beelden in organisatiesDe meest effectieve manier om een doelstelling te realiseren is via het opbouwen van een gemeenschappelijk beeld. Een beeld is een zeer effectief communicatiemiddel. Het is kernachtig, concreet en met voldoende detail. Het is in staat zijn eigen verhaal te vertellen. Met de juiste intentie en overtuigingen kan het inspirerend werken voor iedereen in de organisatie. Des te meer medewerkers er warm voor lopen des te sneller wordt het resultaat bereikt.
|
4. Proces versus resultaatNadat er een gemeenschappelijk resultaat of beeld is opgebouwd, volgt de meest uitdagende stap: haal de focus van het resultaat en zet focus op het proces. Iedereen formuleert zijn eigen bijdrage aan het resultaat en geef dit ruimte en vertrouwen. Zoek het plezier in de te volgen weg en visualiseer dit. Kortom wees helder in het eindresultaat en flexibel in weg er naar toe (vele wegen leiden naar Rome). Dit leidt tot:
|
